……over de waarde van leeftijdsbestendig personeelsbeleid in een organisatie (het in stand houden van bevlogenheid bij medewerkers en managers).
– Wat speelt er?
De laatste jaren staan oudere werknemers in veel organisaties onder druk. Enerzijds moet langer worden doorgewerkt, anderzijds lijkt de balans in de ruilrelatie met hun organisatie verstoord.
In veel organisaties is (nog) geen echt ouderenbeleid ontwikkeld. Het blijft dan bij maatregelen om oudere collega’s wat uit de wind te houden:
– Minder ingezet worden in het primaire proces,
– Inzet voor coaching en begeleiding,
– Demotie
Bij d
e oudere werknemers is voor hun gevoel minder de waardering voor hun bijdrage aan de organisatie. Die bijdrage staat niet meer in verhouding tot de inspanningen die zij als oudere medewerkers moeten leveren om erbij te horen. Uit enquêtes van Delta Lloyd en onderzoeksinstituut Netspar blijkt dat slechts 27 procent van de werknemers gemotiveerd is tot 67 jaar door te werken en dat ook weinig bazen behoefte hebben aan oudere en in hun ogen niet-gemotiveerde werknemers.